疫情——作為時(shí)代的一粒灰，落到每個(gè)人頭上就是一座山，那么落到每個(gè)裝企的頭上呢？疫情期間裝修公司生存狀況如何？他們又有怎樣的抗“疫”方式？一起來(lái)看看這些家裝公司在與卡諾亞整裝洽談合作過(guò)程中的吐槽吧～
線下實(shí)況：疫情期間業(yè)務(wù)難開(kāi)展
在疫情的沖擊下，復(fù)工延誤的情況嚴(yán)重，而且疫情過(guò)后可能有相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間，客戶到店率低，客流少。
眼下最困擾我們公司的問(wèn)題主要還是不會(huì)做整裝，客單值低，利潤(rùn)??；客戶到店率低，轉(zhuǎn)化率不高；設(shè)計(jì)師不熟悉軟件，出圖慢，缺乏整裝銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。
公司之前經(jīng)營(yíng)良好，一月接五六單左右，今年因遲遲未能開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，設(shè)計(jì)師不能上班，工地開(kāi)不了工，客戶不敢上門(mén)。沒(méi)有客戶來(lái)源，沒(méi)開(kāi)工收不了款。
我們公司原先就是個(gè)包工頭，施工隊(duì)。疫情期間線下門(mén)店無(wú)法開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，但員工的租金管理費(fèi)還要繼續(xù)支付；客戶沒(méi)有辦法來(lái)看材料確定合同；工人無(wú)法返回，工地停滯不前。不過(guò)目前已經(jīng)開(kāi)展了線上辦公、線上銷(xiāo)售。
我們新店剛開(kāi)張，就受疫情影響沒(méi)有開(kāi)工。業(yè)務(wù)難以開(kāi)展是眼前最棘手問(wèn)題，而且目前還沒(méi)有找到什么解決辦法......
我們是裝飾工程公司，原本經(jīng)營(yíng)工裝和家居整裝兩大類(lèi)，以往年產(chǎn)值在千萬(wàn)左右。今年受疫情影響都沒(méi)有開(kāi)工，公司營(yíng)收直接損失每天萬(wàn)元左右。眼下最大的困惑是客戶資源嚴(yán)重流失，人才無(wú)法引進(jìn)。
據(jù)卡諾亞整裝工作人員了解，因疫情原因，裝企店面開(kāi)工難，大部分店面因政府通知要求還不能開(kāi)店，街上沒(méi)人，部分員工跟施工人員在外地，由于交通管制，未能及時(shí)回來(lái)。年前安排好要施工的工地不得不延期。
另外，裝企接單量尺受影響，各個(gè)小區(qū)基本封閉，不準(zhǔn)外來(lái)人進(jìn)入，原本預(yù)定要收樓的小區(qū)全部延后，部分店面開(kāi)工了，但基本沒(méi)有客人進(jìn)店。
線上渠道：迎來(lái)一絲曙光
當(dāng)眾多裝企在為復(fù)工、訂單、現(xiàn)金流而一籌莫展之際，另一邊，一些家居頭部企業(yè)已經(jīng)依靠著線上渠道創(chuàng)造了銷(xiāo)售奇跡。
2月27日-3月10日共13天，卡諾亞開(kāi)展了“你的家、我來(lái)守護(hù)——卡諾亞315品質(zhì)直播盛典”活動(dòng)，以180萬(wàn)+的瀏覽數(shù)、在線訂單8278單、銷(xiāo)售總額逾3億的業(yè)績(jī)，再度刷新了行業(yè)直播營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)績(jī)。
家居頭部企業(yè)線上營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)斐然，顯然讓裝企的經(jīng)營(yíng)者們看到了一絲希望的曙光。他們也開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，尋找自己的抗“疫”方式，探索線上新模式。
香港得和裝飾公司：
線下門(mén)店無(wú)法開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，目前正在開(kāi)展線上辦公、線上銷(xiāo)售。通過(guò)此次的危機(jī)， 我們意識(shí)到，不能只依靠線下傳統(tǒng)的方法，需要跟線上銷(xiāo)售相結(jié)合。
甘肅酒泉市玉門(mén)關(guān)輕舟裝飾公司：
在疫情的影響之下，公司重新進(jìn)行了客戶、產(chǎn)品、服務(wù)方面的定位，主要措施有增加2-3個(gè)裝修獲客平臺(tái)，釆取線上獲客為主，線下獲客為輔的方式；改善工藝流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
線上獲客會(huì)是危機(jī)中的一個(gè)機(jī)遇。未來(lái)，客戶對(duì)環(huán)保、裝修品質(zhì)的要求會(huì)更高，一站服務(wù)到位的整裝模式是主流趨勢(shì)；獲客渠道以線上為主導(dǎo)，傳統(tǒng)電話營(yíng)銷(xiāo)會(huì)改變；店面可能會(huì)向小而精的社區(qū)店或裝修建材聯(lián)盟的店形式出現(xiàn)，去中心化加快，目前有人先行在做，我們也有計(jì)劃先做一個(gè)聯(lián)盟社區(qū)店。
內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗惠海東裝飾公司：
疫情的影響會(huì)持續(xù)，現(xiàn)在還是要把線上辦公做下去。如果在疫情期間能夠先人一步，收一些定金客戶，后期可以馬上邀約。
為盡可能彌補(bǔ)疫情對(duì)線下銷(xiāo)售造成影響，不到一個(gè)月的時(shí)間里，我們可以看到裝企展現(xiàn)出了強(qiáng)烈的求生欲，在黑暗中抓住線上這一縷曙光，推出自己的線上策略，開(kāi)展線上辦公，并采取線上銷(xiāo)售、線上談單等措施來(lái)應(yīng)對(duì)眼前的危機(jī)，同時(shí)卡諾亞商學(xué)院適時(shí)推出線上培訓(xùn)、線上宣傳、線上服務(wù)等，與廣大合作裝修公司共抗疫情、共克時(shí)艱，勤練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極迎接整裝大家居的黃金發(fā)展期。
加盟卡諾亞整裝重磅喜訊來(lái)了：0元加盟，再送5萬(wàn)元服務(wù)基金，享受店面上樣8折優(yōu)惠，政策僅限簽約前20名，截止4月15日。
疫情——作為時(shí)代的一?；?，落到每個(gè)人頭上就是一座山，那么落到每個(gè)裝企的頭上呢？疫情期間裝修公司生存狀況如何？他們又有怎樣的抗“疫”方式？一起來(lái)看看這些家裝公司在與卡諾亞整裝洽談合作過(guò)程中的吐槽吧～
線下實(shí)況：疫情期間業(yè)務(wù)難開(kāi)展
在疫情的沖擊下，復(fù)工延誤的情況嚴(yán)重，而且疫情過(guò)后可能有相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間，客戶到店率低，客流少。
眼下最困擾我們公司的問(wèn)題主要還是不會(huì)做整裝，客單值低，利潤(rùn)薄；客戶到店率低，轉(zhuǎn)化率不高；設(shè)計(jì)師不熟悉軟件，出圖慢，缺乏整裝銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。
公司之前經(jīng)營(yíng)良好，一月接五六單左右，今年因遲遲未能開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，設(shè)計(jì)師不能上班，工地開(kāi)不了工，客戶不敢上門(mén)。沒(méi)有客戶來(lái)源，沒(méi)開(kāi)工收不了款。
我們公司原先就是個(gè)包工頭，施工隊(duì)。疫情期間線下門(mén)店無(wú)法開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，但員工的租金管理費(fèi)還要繼續(xù)支付；客戶沒(méi)有辦法來(lái)看材料確定合同；工人無(wú)法返回，工地停滯不前。不過(guò)目前已經(jīng)開(kāi)展了線上辦公、線上銷(xiāo)售。
我們新店剛開(kāi)張，就受疫情影響沒(méi)有開(kāi)工。業(yè)務(wù)難以開(kāi)展是眼前最棘手問(wèn)題，而且目前還沒(méi)有找到什么解決辦法......
我們是裝飾工程公司，原本經(jīng)營(yíng)工裝和家居整裝兩大類(lèi)，以往年產(chǎn)值在千萬(wàn)左右。今年受疫情影響都沒(méi)有開(kāi)工，公司營(yíng)收直接損失每天萬(wàn)元左右。眼下最大的困惑是客戶資源嚴(yán)重流失，人才無(wú)法引進(jìn)。
據(jù)卡諾亞整裝工作人員了解，因疫情原因，裝企店面開(kāi)工難，大部分店面因政府通知要求還不能開(kāi)店，街上沒(méi)人，部分員工跟施工人員在外地，由于交通管制，未能及時(shí)回來(lái)。年前安排好要施工的工地不得不延期。
另外，裝企接單量尺受影響，各個(gè)小區(qū)基本封閉，不準(zhǔn)外來(lái)人進(jìn)入，原本預(yù)定要收樓的小區(qū)全部延后，部分店面開(kāi)工了，但基本沒(méi)有客人進(jìn)店。
線上渠道：迎來(lái)一絲曙光
當(dāng)眾多裝企在為復(fù)工、訂單、現(xiàn)金流而一籌莫展之際，另一邊，一些家居頭部企業(yè)已經(jīng)依靠著線上渠道創(chuàng)造了銷(xiāo)售奇跡。
2月27日-3月10日共13天，卡諾亞開(kāi)展了“你的家、我來(lái)守護(hù)——卡諾亞315品質(zhì)直播盛典”活動(dòng)，以180萬(wàn)+的瀏覽數(shù)、在線訂單8278單、銷(xiāo)售總額逾3億的業(yè)績(jī)，再度刷新了行業(yè)直播營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)績(jī)。
家居頭部企業(yè)線上營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)斐然，顯然讓裝企的經(jīng)營(yíng)者們看到了一絲希望的曙光。他們也開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，尋找自己的抗“疫”方式，探索線上新模式。
香港得和裝飾公司：
線下門(mén)店無(wú)法開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，目前正在開(kāi)展線上辦公、線上銷(xiāo)售。通過(guò)此次的危機(jī)， 我們意識(shí)到，不能只依靠線下傳統(tǒng)的方法，需要跟線上銷(xiāo)售相結(jié)合。
甘肅酒泉市玉門(mén)關(guān)輕舟裝飾公司：
在疫情的影響之下，公司重新進(jìn)行了客戶、產(chǎn)品、服務(wù)方面的定位，主要措施有增加2-3個(gè)裝修獲客平臺(tái)，釆取線上獲客為主，線下獲客為輔的方式；改善工藝流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
線上獲客會(huì)是危機(jī)中的一個(gè)機(jī)遇。未來(lái)，客戶對(duì)環(huán)保、裝修品質(zhì)的要求會(huì)更高，一站服務(wù)到位的整裝模式是主流趨勢(shì)；獲客渠道以線上為主導(dǎo)，傳統(tǒng)電話營(yíng)銷(xiāo)會(huì)改變；店面可能會(huì)向小而精的社區(qū)店或裝修建材聯(lián)盟的店形式出現(xiàn)，去中心化加快，目前有人先行在做，我們也有計(jì)劃先做一個(gè)聯(lián)盟社區(qū)店。
內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗惠海東裝飾公司：
疫情的影響會(huì)持續(xù)，現(xiàn)在還是要把線上辦公做下去。如果在疫情期間能夠先人一步，收一些定金客戶，后期可以馬上邀約。
為盡可能彌補(bǔ)疫情對(duì)線下銷(xiāo)售造成影響，不到一個(gè)月的時(shí)間里，我們可以看到裝企展現(xiàn)出了強(qiáng)烈的求生欲，在黑暗中抓住線上這一縷曙光，推出自己的線上策略，開(kāi)展線上辦公，并采取線上銷(xiāo)售、線上談單等措施來(lái)應(yīng)對(duì)眼前的危機(jī)，同時(shí)卡諾亞商學(xué)院適時(shí)推出線上培訓(xùn)、線上宣傳、線上服務(wù)等，與廣大合作裝修公司共抗疫情、共克時(shí)艱，勤練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極迎接整裝大家居的黃金發(fā)展期。
加盟卡諾亞整裝重磅喜訊來(lái)了：0元加盟，再送5萬(wàn)元服務(wù)基金，享受店面上樣8折優(yōu)惠，政策僅限簽約前20名，截止4月15日。
